Honduras
En nombre del Presidente y la Junta Directiva del banco privado más grande de Honduras se evaluaron capacidades corporativas, sistemas, estructuras, administración provisional, viabilidad económica y operaciones de una compañía minera en quiebra. Los Gerentes ejecutivos, personal técnico y asesores fueron entrevistados (conjuntamente con un experto técnico subcontratado), y las operaciones mineras fueron evaluadas. El Banco retuvo y operó la mina obteniendo una rentabilidad positiva. BDLS fue contratada para preparar una estrategia de compra y venta de la mina a una compañía minera canadiense.
El Grupo proporcionó sus servicios e investigaciones internacionales al banco privado más grande de Honduras para proveer asistencia con el desarrollo de un hospital en Tegucigalpa. Se identificó y calificó a empresas de administración de salud internacionales de Canadá, Francia, Estados Unidos y México para establecer un contrato de gestión de administración y desarrollo con la participación a largo plazo en este hospital privado, moderno y de alta calidad. Se definieron los términos de una RFP en consulta con la Junta Directiva, se brindó asistencia a los presupuestarios, y se evaluaron las propuestas. Se recomendó con éxito al adjudicatario propicio.
Se Proporcionó entrenamiento en administración de negocios y de realineamiento estratégico especializado, al Presidente & Gerente General y equipo de administración de una empresa de fabricación de prendas de vestir (con 9.500 empleados). Se desempeñó un papel importante en el desarrollo del plan de negocios, la identificación y obtención de socios estratégicos, introducciones preliminares a bancos (nacionales e internacionales) y reestructuración organizativa, incluyendo evaluación y recomendaciones de un nuevo sistema de Planificación de Recursos Empresariales (PRE).
BDLS contribuyó con experiencia especializada en el Desarrollo Industrial Internacional, en la identificación, calificación, y selección de empresas internacionales interesadas en formar una asociación de negocios (Joint Venture) con la compañía de fabricación de acero más grande en Honduras. Las actividades incluidas en este contrato comprendieron consultas ejecutivas, análisis de requerimientos, desarrollo de un plan de negocios, así como selección y contrato de un socio apropiado para la formación de un Joint Venture.
Bajo contrato por el Gobierno del Canadá, BDLS planeó, coordinó y condujó una misión de negociaciones para el programa de reconstrucción después del huracán Mitch en Honduras y Nicaragua. Esta misión se llevo acabo en conjunto y consistió en la coordinación de más de 55 empresas canadienses, y de representantes de organismos gubernamentales federales y provinciales. Con este fin se coordinaron más de 1.000 reuniones de asociados en Tegucigalpa, San Pedro Sula, y Managua, Nicaragua durante un período de una semana.
El Grupo de BDLS donó tiempo y asistencia especializada en la ciudad de San Pedro Sula inmediatamente después del huracán Mitch para implantar una oficina central de coordinación y asistencia internacional de reconstrucción. BDLS proporcionó vínculos internacionales a través de dos sitios Web, redes telefónicas y de fax, y a través de reuniones locales para la coordinación de donaciones internacionales con organizaciones, agencias y organismos receptores de donaciones locales. El Grupo proporcionó sesiones informativas de actualización a las agencias gubernamentales y departamentos de gobierno canadienses ofreciendo direccionamiento de emergencia a la región de San Pedro Sula.
BDLS asistió a un fabricante de prendas de vestir canadiense a diseñar e implementar un proyecto de reconstrucción de viviendas después del huracán Mitch para 59 empleados que perdieron sus hogares. El Grupo accedió a financiación de emergencia de ACDI, y actúo como coordinador de proyecto, organizando y desarrollando relaciones entre el empleador, una compañía constructora canadiense, el Gobierno de Honduras y de San Pedro Sula, ingenieros locales y contratistas, la Embajada de Canadá en Costa Rica y el consulado de Canadá en Tegucigalpa.
Bajo contrato con un importante fabricante canadiense de estructuras prefabricadas, BDLS presto sus servicios para diseñar e implementar una iniciativa de negocios estratégica a largo plazo para América Central y el Caribe. Se identificó y calificó a un socio local, se facilitó el desarrollo de una relación de negocios con potencial a largo plazo con actividades de evaluación de mercado de toda la región.
BDLS asistió a una compañía constructora canadiense a identificar un mercado de construcción emergente en Honduras. El desarrollo de una villa está actualmente en la etapa de construcción con la asistencia de BDLS en áreas de financiación, inversión y entrenamiento, planificación de actividades de proyecto y relaciones de los gobiernos de Canadá y Honduras. Valor estimado del proyecto: $ US 26 millones.
Guatemala
El Grupo Internacional BDLS proporcionó asistencia especializada para la coordinación y el desarrollo de propuestas de financiación a un grupo de 150 médicos guatemaltecos para establecer un hospital de 80 camas en la ciudad de Guatemala. Se contribuyó con la coordinación estratégica de planificación y servicios del proyecto; se facilitó coordinación para la financiación, se introdujo a los proveedores de bienes y servicios del sector privado internacional, se dirigieron estudios sociales y económicos de proyecto y se preparó una propuesta de proyecto técnico (correctamente revisado) para la Corporación Financiera Internacional (CFI) en Washington D.C.
BDLS fue contratado por ACDI INC para realizar preámbulos preliminares de empresas canadienses del sector privado en Guatemala con el fin de contribuir en consultas de negocios y proveer practica especializada en desarrollo de proyectos internacionales para estas compañías. Se coordinaron reuniones con altos empresarios industriales guatemaltecos, y altos funcionarios de gobierno; se suministro un plan estratégico de identificación y asistencia de desarrollo, incluyendo una estructura de Joint Venture, gerencia y administración, y asesoramiento operacional.
BDLS asistió a un productor canadiense, de bifes y otros productos de carne vacuna embasados en cajas, a reestructurar la posición de la empresa como proveedor de productos alimenticios, mediante la identificación de una oportunidad de negocio de café gourmet. Se facilitó experiencia especializada en la formación de una Joint Venture para introducir cafés guatemaltecos en el mercado canadiense.
El Grupo fue contratado por una compañía basada en Quebec, especializada en la producción y comercialización de globos y otros productos para fiestas para Disney, MacDonald & Pizza Hut, y una organización guatemalteca recién formada en representación de los cultivadores de caucho, para explorar la viabilidad de una alianza internacional de largo plazo. Las actividades del proyecto fueron centradas en el establecimiento de un centro de centrifugación, y una planta de fabricación. ACDI proveyó asistencia en riesgo compartido para ayudar con la evaluación de la viabilidad del proyecto.
Contratados por la asociación de cultivadores de café guatemalteco (ANACAFE) se brindó asistencia para identificar proveedores internacionales para iniciativas mini hidroeléctricas. Se proporcionaron coordinaciones de propuestas, reuniones y asistencia para evaluar las ofertas. Se proporcionó coordinación de financiamiento a la Fundación de Desarrollo Rural de ANACAFE (FUNRURAL) para ayudar a establecer un programa y proceso para generar fondos con fines de inversión social.
BDLS Coordinó un proyecto tecnología estratégica para la edificación de un puente seis meses después de huracán Stan, el cual devastó Guatemala, Nicaragua y otros países de la región. Áreas de plantaciones de café, y otros sectores claves de la economía fueron afectados por la destrucción de un gran numero de de pequeños puentes rurales; esto presentó una enorme preocupación para los productores quienes se veían incapacitados a llevar sus productos al mercado. La empresa canadiense Rapid Span de tecnología especializada en puentes, y Precon, una compañía de cemento y construcción, junto con la Asociación de Cultivadores de Café y con el apoyo del Ministerio de Guatemala responsable por los puentes (SOPTRAVI), trabajaron en colaboración para preparar, diseñar y construir el puente de San Lucas Tolima conectando dos arterias principales en zonas rurales de Guatemala.
El Salvador
BDLS proveyó asistencia especializada a un fabricante importante de calzado canadiense para desarrollar una relación de trabajo con la División de Exportación de ADOC, empresa de calzado más grande de El Salvador. La base de esta nueva Joint Venture fue la combinación de tecnología especializada canadiense con la experiencia establecida de la división de ADOC.
Nicaragua
BDLS proporcionó experiencia especializada clave para la planificación y consultas dentro de un entorno de equipo multidisciplinario para financiar la creación de un Joint Venture entre grupos indígenas nativos de los sectores forestales. Se proporcionó una estrategia de proyecto y entrenamiento para brindar asistencia en cuestiones emergentes.
Costa Rica
BDLS fue contratado por una empresa canadiense de comunicaciones satelitales /móvil para establecer un Joint Venture con un consorcio de empresas en Costa Rica. El consorcio está compuesto por empresas de encuestas, de ingeniería y de construcción que tienen como objetivo la utilización de tecnología y equipos de GPS canadienses en toda América Central.
El Grupo BDLS también fue contratado por un fabricante de calzado canadiense importante para ayudar a establecer un Joint Venture con un socio de Costa Rica. Esta iniciativa incluyó la transferencia de tecnología, capacitación, y desarrollo de diseño de nuevos productos así como iniciativas de co-manufacturación.